Obtenir une augmentation de salaire peut sembler être un défi pour de nombreux employés. Pourtant, selon Pierre Audierne, DRH et cofondateur du podcast « Ça vient des RH », cette démarche nécessite une préparation minutieuse et une compréhension approfondie des mécanismes internes de l’entreprise. Voici quelques conseils pour maximiser vos chances de succès.
Les 3 infos à ne pas manquer
- La préparation d’une demande d’augmentation de salaire doit s’étaler sur toute l’année, avec des exemples concrets et chiffrés à l’appui.
- Choisir le bon moment, par exemple après l’achèvement d’un projet important, peut favoriser une réponse positive.
- En cas de refus, explorer des alternatives comme des formations professionnelles peut être avantageux.
Démystifier l’entretien annuel
En France, l’entretien annuel est souvent perçu comme l’occasion privilégiée pour demander une augmentation de salaire. Cependant, Pierre Audierne souligne que cette approche peut être limitative. En effet, se préparer longtemps à l’avance et réunir des preuves tangibles de sa contribution à l’entreprise sont essentiels pour une négociation réussie.
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Il est important de connaître les décideurs impliqués dans la stratégie de rémunération. Savoir qui, parmi les RH ou les managers, détient l’enveloppe budgétaire peut influencer la stratégie de négociation.
Le bon moment pour demander
Le timing joue un rôle crucial dans la demande d’augmentation. Par exemple, présenter ses résultats après la fin d’un projet important, avec des chiffres concrets à l’appui, peut renforcer votre proposition. « Mon projet va générer 30 % de chiffre d’affaires supplémentaires », pourrait être un argument convaincant.
Il est essentiel de rester dans une posture d’ouverture et de ne pas exiger une augmentation, ce qui pourrait nuire à la négociation. Être curieux de la stratégie et de la santé financière de l’entreprise peut également ouvrir des pistes alternatives.
Explorer les alternatives
Face à un refus, il est judicieux de demander les raisons derrière cette décision. Peut-être qu’un report de six mois est envisageable ou que d’autres formes de reconnaissance peuvent être discutées.
Les BSI (bilan social individuel) proposés par de nombreux services RH incluent souvent des avantages non financiers, tels que des politiques de télétravail flexible ou des partenariats avec des crèches, qui méritent d’être pris en compte.
Formation professionnelle comme alternative
Si une augmentation n’est pas possible, la formation professionnelle peut être une alternative intéressante. Proposer à son employeur de suivre une formation pour acquérir de nouvelles compétences peut bénéficier à la fois à l’employé et à l’entreprise. Grâce aux dispositifs d’OPCO, de nombreuses formations peuvent être financées, offrant ainsi une solution avantageuse pour toutes les parties.
À propos de Pierre Audierne
Pierre Audierne est reconnu pour son expérience en ressources humaines et son rôle en tant que cofondateur du podcast « Ça vient des RH ». Il partage régulièrement des conseils pratiques pour aider les employés à naviguer dans le monde complexe de la négociation salariale et à optimiser leurs perspectives de carrière. Son approche pragmatique et ses connaissances approfondies font de lui une voix respectée dans le domaine des ressources humaines en France.