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Calculateur de seuil de rentabilite (break-even)

Combien d'unites devez-vous vendre pour couvrir tous vos couts ? Calculez votre point mort, visualisez-le sur un graphique et simulez differents scenarios de volume.

Calculateur

Couts fixes mensuels
Par unite vendue
%
%
Resultats
Graphique du point mort
Simulation par volume
Volume / mois CA Couts variables Marge sur couts var. Resultat net Statut

Les formules du seuil de rentabilite

Le seuil de rentabilite (ou point mort) est le volume de ventes minimal pour que votre activite ne soit ni beneficiaire ni deficitaire. C'est la base de tout business plan solide.

Marge sur cout variable (MCV) par unite
MCV = Prix de vente - (Cout d'achat + Livraison + Commission + Cout retours)
Seuil de rentabilite en unites
Break-even = Couts fixes totaux / Marge sur cout variable unitaire
Seuil de rentabilite en chiffre d'affaires
Break-even CA = Couts fixes totaux / Taux de marge sur CV

Questions frequentes

Qu'est-ce que le seuil de rentabilite (break-even) ?

Le seuil de rentabilite est le niveau de ventes (en unites ou en chiffre d'affaires) a partir duquel votre activite couvre tous ses couts — fixes et variables — sans realiser de benefice ni de perte. En dessous de ce seuil, vous etes en perte. Au-dessus, chaque vente supplementaire genere du benefice net. C'est l'indicateur financier le plus important avant de lancer un produit.

Quelle difference entre couts fixes et couts variables ?

Les couts fixes sont independants du volume de ventes : loyer, salaires, abonnements SaaS, comptabilite. Ils restent constants que vous vendiez 10 ou 10 000 unites. Les couts variables evoluent directement avec le volume : cout d'achat produit, livraison, commission de marketplace. La distinction est fondamentale : le seuil de rentabilite depend directement de la marge sur cout variable, pas du prix seul.

Comment reduire son seuil de rentabilite ?

Trois leviers : (1) Augmenter le prix de vente — le levier le plus puissant, chaque euro gagne va directement dans la marge ; (2) Reduire les couts variables unitaires — renogocier les tarifs fournisseurs, optimiser la logistique, reduire le taux de retours ; (3) Reduire les couts fixes — renegocier les abonnements, externaliser plutot qu'embaucher en phase de lancement. Combiner les trois accelere considerablement le retour a la rentabilite.

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