S’il y a bien un thème incontournable enseigné dans toutes les écoles de commerce et de marketing, qui est le socle fondateur de l’intelligence économique, c’est bien l’approche SWOT. Souvent utilisé dans le cadre professionnel, ce modèle a la particularité de pouvoir être également utilisé dans la vie quotidienne, quand on a besoin de prendre du recul sur un sujet afin de prendre une décision (reconversion professionnelle, investissement immobilier, déménagement…). On va définir ce que signifie l’acronyme SWOT, son histoire, et comment vous pouvez en créer un vous-même.
Le modèle SWOT : qu’est-ce que c’est ? Définition
La matrice SWOT, également connue sous le nom d’analyse SWOT, est un outil stratégique puissant utilisé par les professionnels pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces liées à une entreprise, un projet ou une initiative. L’acronyme SWOT provient des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces). Cette méthode offre une vision générale et large, qui permet aux entreprises de faire les bons choix, mais également de tirer profit de leurs principaux avantages, tout en minimisant les risques potentiels.
L’apparition de SWOT dans l’histoire
La matrice SWOT, bien que largement utilisée aujourd’hui dans le domaine du management stratégique, n’a pas été inventée par une seule personne en particulier. Son origine remonte aux années 1960, et l’outil a évolué grâce à la contribution de plusieurs experts en gestion. Cependant, la méthode a été popularisée par deux chercheurs, Albert S. Humphrey et Edmund P. Learned, dans le cadre de projets de recherche menés à l’Université de Stanford dans les années 1960 et 1970.
Albert S. Humphrey, un consultant en gestion, a dirigé une équipe de recherche au Stanford Research Institute (SRI) dans les années 1960. L’équipe était chargée d’explorer pourquoi la planification stratégique échouait souvent dans les grandes entreprises. Dans le cadre de leurs recherches, ils ont développé un outil simple et visuel pour évaluer la situation d’une entreprise en prenant en compte ses forces, faiblesses, opportunités et menaces. Cet outil, connu sous le nom de matrice SWOT, a été présenté dans un rapport de recherche en 1969.
Edmund P. Learned, professeur à la Harvard Business School, a également contribué au développement de la matrice SWOT en incorporant des éléments de planification stratégique dans le modèle. Son travail a permis de consolider l’outil en tant qu’approche pratique et efficace pour l’analyse stratégique des entreprises.
Ainsi, bien que la paternité de la matrice SWOT ne puisse être attribuée à une seule personne, Humphrey et Learned ont joué un rôle important dans sa formulation et sa diffusion. Depuis lors, la matrice SWOT est devenue un pilier de la gestion stratégique, largement adoptée par les entreprises du monde entier pour évaluer leur positionnement concurrentiel et orienter leurs décisions stratégiques.
Dans quels cas est-il utile de faire une analyse SWOT ?
L’analyse SWOT trouve une application précieuse dans divers secteurs, notamment celui des nouvelles technologies, où la rapidité des changements exige une adaptation constante. Par exemple, une entreprise spécialisée dans le développement de logiciels peut utiliser la matrice SWOT pour évaluer ses compétences techniques (forces) et identifier les lacunes potentielles (faiblesses). De plus, elle peut analyser les opportunités émergentes sur le marché des applications mobiles (opportunités) tout en évaluant les menaces, telles que la concurrence croissante (menaces).
Dans le domaine des nouvelles technologies, une start-up œuvrant dans l’intelligence artificielle pourrait tirer profit de l’analyse SWOT pour identifier ses atouts distinctifs, comme des algorithmes innovants (forces), tout en reconnaissant les domaines où elle peut améliorer son infrastructure technique (faiblesses). Les opportunités de développement sur les marchés internationaux ou la collaboration avec des partenaires stratégiques peuvent également être mises en lumière, tandis que les régulations changeantes dans le secteur technologique peuvent représenter une menace potentielle.
Tutoriel : comment créer son modèle de matrice SWOT vierge à remplir ?
Créer votre propre matrice SWOT peut sembler intimidant au premier abord, pourtant c’est un processus relativement simple, qui apporte une clarté à votre stratégie. Suivez ces étapes pour créer votre propre modèle vierge à remplir :
- Divisez la feuille en 4 sections : Créez un tableau avec quatre quadrants distincts pour les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces.
- Identifiez les forces et les faiblesses internes : Demandez-vous quelles sont les compétences clés de votre entreprise, les ressources à votre disposition et les aspects à améliorer.
- Explorez les opportunités et les menaces externes : Analysez le marché, les tendances de l’industrie, la concurrence et les facteurs externes qui pourraient influencer votre entreprise.
- Remplissez chaque quadrant : Placez les éléments identifiés dans les quadrants correspondants. Cela offre une visualisation claire de la situation actuelle.
- Priorisez les éléments : Identifiez les aspects les plus critiques dans chaque catégorie et concentrez-vous sur eux lors de la planification stratégique.
L’utilisation régulière de la matrice SWOT vous aidera à opter pour les bonnes décisions, en prenant le recul nécessaire afin d’éviter les choix basés sur les émotions. Avoir l’approche SWOT permet aux entreprises de capitaliser sur leurs avantages, de minimiser les faiblesses et d’anticiper les opportunités et les menaces. Dans l’idéal, il faudrait accrocher la matrice SWOT au dessus de son bureau, pour l’avoir continuellement à l’esprit : il faut considérer cette méthode dans votre arsenal d’outils stratégiques pour assurer la durabilité et la croissance continue de votre entreprise.