Quand il faut organiser un projet important en entreprise, notamment dans le domaine de l’IT (refonte d’un intranet, lancement d’un site e-commerce, création d’une application mobile, changement d’ERP ou de CRM…), l’adoption d’une méthodologie de gestion de projet sera la clé pour réussir à amener son projet à terme. Il existe deux écoles dans ce domaine : l’approche traditionnelle (Waterfall) et l’approche flexible (Agile). Il en existe d’autres, comme la méthodologie Scrum, qui se rapproche de l’Agil. On va vous expliquer les nuances entre ces deux philosophies de travail.
La méthode Waterfall, c’est quoi ? Définition
La méthode Waterfall, également connue sous le nom de modèle en cascade, est une approche de gestion de projet linéaire et séquentielle. Dans cette méthode, chaque phase du projet doit être complétée avant que la suivante ne débute. Elle suit une progression descendante, similaire à une cascade, d’où son nom.
Dans la méthode Waterfall, le processus est divisé en plusieurs étapes distinctes, comme la définition des besoins, la conception, la mise en œuvre, les tests, le déploiement et la maintenance. Chaque étape dépend de la précédente, et tout changement survenant en cours de route peut entraîner des retards significatifs. Les imprévus doivent être réduits au minimum pour garantir une livraison du projet en temps et en heures.
Le méthode Agile, c’est quoi ? Définition
L’approche Agile, quant à elle, se caractérise par sa flexibilité et son adaptabilité aux changements. Contrairement à la méthode Waterfall, la méthode Agile permet une gestion de projet itérative et collaborative. Elle favorise une approche incrémentale, avec des cycles de développement courts appelés « itérations » ou « sprints ».
Dans la méthode Agile, le projet est découpé en petites parties autonomes, appelées « fonctionnalités », qui sont développées et testées de manière itérative. Les équipes travaillent en collaboration constante avec les parties prenantes pour s’adapter rapidement aux changements de besoins et aux évolutions du projet. Cette approche est idéale quand on travaille dans un environnement de startup, où les besoins et attentes peuvent changer régulièrement.
Quelles différences entre Waterfall ou Agile ?
La principale différence réside dans l’approche de gestion du temps et des changements. La méthode Waterfall suit un plan strict et linéaire, ce qui la rend adaptée aux projets où les exigences sont bien définies dès le début et où les changements sont rares. En revanche, l’Agile convient mieux aux projets complexes et dynamiques, où les besoins peuvent évoluer fréquemment.
Dans la méthode Waterfall, les risques sont identifiés en amont et traités séquentiellement. Cela peut entraîner des retards importants en cas de changements inattendus. En revanche, l’Agile permet une gestion proactive des risques tout au long du projet, offrant ainsi une plus grande flexibilité pour s’adapter aux défis.
Nos conseils pour choisir la bonne approche selon le type de projet
Même si l’on peut croire que l’approche Agile est la meilleure, car très tendance ces dernières années, ce n’est pas forcément le cas pour tous les projets à mener. Voici nos conseils pour bien choisir selon le type de projet à mener :
- Projets à exigences stables : Si vos besoins sont bien définis dès le départ et susceptibles de rester inchangés, la méthode Waterfall peut être plus adaptée. Les projets de construction, par exemple, peuvent bénéficier de cette approche.
- Projets complexes et évolutifs : Pour des projets où les besoins évoluent fréquemment ou qui nécessitent une adaptation rapide, l’approche Agile offre une meilleure flexibilité. Cela s’applique souvent aux projets logiciels ou aux développements de produits innovants.
- Combinaison des méthodes : Dans certains cas, une approche hybride combinant des éléments de Waterfall et d’Agile peut être envisagée. Par exemple, les phases initiales d’un projet peuvent suivre le modèle en cascade, tandis que les phases ultérieures adoptent une approche Agile pour s’adapter aux changements.
Parfois, pour deux clients différents ayant un projet similaire, l’approche en cascade peut convenir à l’un, tandis que l’approche agile à l’autre. En effet, le choix entre la méthode Waterfall et Agile dépend largement des caractéristiques spécifiques de votre projet. Sachez qu’il en existe d’autres, comme l’OGSM etc. Quelque soit votre décision, il faut évaluer soigneusement vos besoins, la complexité du projet et la fréquence probable des changements, grâce à cela, vous pourrez sélectionner l’approche qui maximise vos chances de réussite.