Méthodologie agile : définition, exemple d’application et bonnes pratiques web

Méthodologie Agile et gestion de projet

Vous êtes professionnel du digital et vous avez probablement rencontré la terminologie de la « méthodologie agile » plusieurs fois, c’est une approche très à la mode dans le domaine des agences digitales et des ESN. Mais vous ne savez pas exactement ce que cela signifie… et vous n’êtes pas le seul(e). Vous voyez tellement souvent ce terme dans les offres d’emploi, les posts LinkedIn… que vous demandez peut-être si cela vaut la peine de se former à cette méthode, pour améliorer vos compétences professionnelles ?

Afin d’y voir plus clair, nous allons vous expliquer simplement et de façon pédagogique ce qu’est la méthodologie agile, comment elle fonctionne concrètement, et comment elle peut être appliquée dans le contexte professionnel du digital.

Méthodologie agile définition : c’est quoi exactement ?

La méthodologie agile est une méthode de gestion de projet qui vise à améliorer la collaboration entre les membres d’une équipe, et à s’adapter aux changements et aux évolutions tout au long du projet. Cette méthode est basée sur des cycles itératifs et incrémentaux, qui permettent d’obtenir des résultats concrets rapidement et de réduire les risques d’échec.

Dans le cadre d’un projet web ou IT, la méthodologie agile implique une planification et une exécution du projet par étapes courtes appelées « sprints ». Chaque sprint dure généralement de deux à quatre semaines et permet d’obtenir un livrable, qui peut être testé et validé par le client. L’objectif est d’obtenir des retours rapides et de s’adapter aux besoins du client, pour éviter les erreurs et les déviations par rapport aux attentes initiales ou au cahier des charges.

Les avantages de l’application de la méthodologie agile

La méthodologie agile est particulièrement adaptée aux projets numériques, qui sont souvent complexes et évolutifs. Les avantages de cette méthode pour les clients comme pour les prestataires sont nombreux :

  • Une meilleure collaboration entre les membres de l’équipe, grâce à une communication régulière et une implication de chacun dans le projet.
  • Une plus grande flexibilité, qui permet de s’adapter aux changements et d’éviter les erreurs coûteuses.
  • Une meilleure maîtrise des coûts et des délais, grâce à une planification par étapes et à une meilleure visibilité sur l’avancement du projet.
  • Une amélioration de la qualité du livrable, grâce à des tests réguliers et à une validation par le client.

La méthodologie agile peut être appliquée à de nombreux types de projets web, tels que la création de sites web, le développement d’applications mobiles, la mise en place d’une stratégie de marketing digital, ou encore la gestion de projets e-commerce.

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Cas concret d’application de la méthodologie agile : le développement d’une application mobile dans la joaillerie

Prenons l’exemple d’Aaron, chef de projet digital dans une agence de développement mobile, qui doit planifier la création d’une application mobile pour un bijoutier parisien, qui souhaite proposer des services de création de bagues sur mesure. Aaron décide d’utiliser la méthodologie agile pour ce projet, afin d’obtenir des résultats concrets rapidement et de s’adapter aux besoins du client, qui semble exigeant et pointilleux.

La création d’un backlog : la liste de toutes les fonctionnalités du projet

Aaron commence par définir les objectifs du projet, les besoins du client et les contraintes techniques, quel type de framework utiliser…. Il établit ensuite un backlog de fonctionnalités, qui représente toutes les fonctionnalités à développer pour l’application mobile. Ce backlog est classé par ordre de priorité, de manière à ce que les fonctionnalités les plus importantes soient développées en premier. Cela permet de s’assurer que les besoins les plus critiques du client sont réalisés en priorité.

Pour répondre à ces différents objectifs, Aaron a choisi d’appliquer la méthodologie agile. Il a d’abord mis en place une équipe de développement composée de différents profils (designers, développeurs, testeurs) afin de garantir une collaboration efficace. Ensuite, il a découpé le projet en différentes phases, appelées sprints, chacune durant environ deux semaines.

Au début de chaque sprint, l’équipe se réunit pour définir les objectifs à atteindre et les tâches à accomplir. Chaque membre de l’équipe est responsable de certaines tâches, mais tous travaillent ensemble pour atteindre les objectifs fixés. À la fin de chaque sprint, l’équipe de développement organise une démonstration de la fonctionnalité développée pour que le client puisse la tester et donner son retour immédiatement. Cette approche itérative permet d’obtenir rapidement des points d’amélioration et suggestions du client, ce qui peut être incorporé dans le projet à chaque sprint.

Grâce à cette approche, Aaron peut suivre l’avancement du projet de manière régulière. Il peut également apporter des ajustements en cours de route, si nécessaire, en fonction des besoins et des feedbacks du client.

Imaginons que l’équipe d’Aaron a présenté au client un prototype fonctionnel de l’application mobile, permettant aux utilisateurs de concevoir leur propre bague en choisissant les matériaux, les pierres et les designs. Le client a immédiatement proposé quelques modifications, comme l’ajout de fonctionnalités supplémentaires (taille des pierres selon le nombre de carats), et la modification de l’interface utilisateur (des couleurs plus nobles et adaptées à la joaillerie).

Exemple d’un sprint : présenter le prototype de l’appli au client pour créer sa bague

Grâce à la méthode agile, Aaron et son équipe ont pu apporter ces modifications sans avoir à recommencer tout le travail depuis le début. Ils ont simplement ajusté leur plan pour le prochain sprint en intégrant les modifications demandées.

Résultat : l’application a été développée avec succès et le client était satisfait du résultat. La méthode agile a permis à Aaron et à son équipe de rester flexibles et réactifs tout au long du projet, ce qui a abouti à un produit final de qualité, correspondant aux attentes du client… tout en évitant les éventuels litiges de non satisfaction qu’il peut y avoir sur des projets de ce type.

Si l’on devait résumer la méthodologie agile…

La méthodologie agile est une approche de gestion de projet qui permet aux équipes de travailler de manière collaborative, flexible et réactive. Dans le cadre de projets IT, Web et mobile, elle peut offrir de nombreux avantages pour les clients comme pour les prestataires, en favorisant la satisfaction des clients, l’optimisation des coûts et des délais, ainsi que la qualité du produit final.

Comme Aaron, en appliquant la méthode agile, vous pouvez vous concentrer sur l’essentiel, éviter les retards et les erreurs coûteuses, et offrir des produits qui correspondent aux besoins de vos clients. Il existe de nombreuses formations à la gestion de projet agile, pour mieux maîtriser cette approche.

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